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投資公司 Sanford C. Bernstein 根據(jù)最近發(fā)布的一份報告，亞馬遜在幾個關鍵指標上落后于印度的主要競爭對手 Flipkart，印度的小城鎮(zhèn)市場很難進入。

印度是世界第二大互聯(lián)網(wǎng)市場。預計到2025年，印度的電子商務支出將翻一番，超過1300億美元。印度也是亞馬遜的關鍵海外市場之一。亞馬遜一直試圖通過持有當?shù)毓緛碓黾悠湓谟《鹊挠绊懥?，并積極探索與鄰里商店的合作。

亞馬遜在印度的競爭對手包括穆克什安巴尼的 Reliance Retail (公司最近在WhatsApp 沃爾瑪旗下推出了食品雜貨購物服務) Flipkart，以及軟銀投資的社交商務初創(chuàng)公司 Meesho 和 Tiger Global 投資的 DealShare。但到目前為止，亞馬遜在印度電子商務領域的話語權較弱，2021年在印度銷售的總商品價值約為180億-200億美元，落后于 Flipkart 的230億美元。

亞馬遜一直在努力擴大時尚和時尚BPC(美容和個人護理)等高利潤類別的規(guī)模，但被困在當?shù)?P模式、自營品牌發(fā)展和競爭力有限，進一步抑制了利潤增長。報告顯示，亞馬遜當?shù)毓芾韺幼罱苍跍p少員工，這也表明很難實現(xiàn)預期規(guī)模。

亞馬遜和沃爾瑪 Flipkart 一樣，在南亞市場和印度當?shù)厥艿綇V泛的監(jiān)管阻力。如果電子商務平臺不能控制其平臺上的賣家；單個賣家在外資在線市場的份額不得超過25%；任何電子商務市場平臺都不能強制賣家/品牌在平臺上獨家銷售。此外，該報告還補充說，如果實施，印度央行將提出亞馬遜的先享后付服務。

報告的其他關鍵內容：

·亞馬遜在食品雜貨、美容和個人護理方面的競爭力較弱。

·印度亞馬遜Prime會員服務在娛樂供應方面與美國基本相同，但其物流網(wǎng)絡規(guī)模卻遠遠落后(1300萬平方英尺)vs.3.75億平方英尺)限制了半天交付SKU。

·亞馬遜在參與指標和下載份額上略遜一籌。去年節(jié)日購物季，F(xiàn)lipkart遙遙領先，占62%，亞馬遜占27%。