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我要給員工做三個方案  第一  保底工資 工資加社保 7000元  員工自己開發(fā)的新品提成按照銷售凈利潤的百分之30    第二 方案：無任何保底 原有的收入按照凈利潤百分之四十（固定成本 店鋪租金+會計費用股東承擔） 員工自己開發(fā)的新品按照提成凈利潤百分之六十，股東提成百分之四十 ，股東開發(fā)的產(chǎn)品凈利潤屬于股東自己。第三種方案：所有的成本大家平分 利潤也平分   哪個方案比較合理

選擇合適的員工激勵方案涉及多個因素，包括公司的財務(wù)狀況、員工的期望、市場競爭環(huán)境等。你提供了三個不同的方案，我將分析每個方案的優(yōu)劣勢，但最終的選擇應(yīng)該考慮你的團隊獨特情況。

方案一：保底工資 + 自主開發(fā)新品提成（30%凈利潤）

優(yōu)勢：

員工有保底工資，減少了經(jīng)濟壓力。

新品提成機制鼓勵員工創(chuàng)新，并與產(chǎn)品銷售的實際凈利潤掛鉤，使員工有動力推廣高利潤產(chǎn)品。

劣勢：

保底工資可能在公司財務(wù)上造成額外負擔。

提成機制中，員工的凈利潤比例較低，可能會影響其積極性。

方案二：無保底工資 + 原有收入（40%凈利潤）+ 自主開發(fā)新品提成（60%凈利潤）+ 股東提成（40%凈利潤）

優(yōu)勢：

提成機制獎勵力度更大，員工有機會獲得更高比例的凈利潤。

股東參與，有助于員工產(chǎn)生與公司利益一致的動機。

劣勢：

無保底工資可能會對員工的經(jīng)濟穩(wěn)定性造成挑戰(zhàn)。

股東提成和自主開發(fā)新品提成的比例相對較高，可能引發(fā)潛在的合作問題。

方案三：平均分成本和利潤

優(yōu)勢：

公平性較高，所有成本和利潤平均分配，能夠建立團隊合作氛圍。

鼓勵成本和利潤的節(jié)約，激勵團隊共同努力。

劣勢：

有可能不夠靈活，對于創(chuàng)新和高績效員工的激勵效果可能相對較低。

可能因為不同的貢獻度，引發(fā)員工之間的不滿或不公平感。

在選擇合適的方案時，你需要綜合考慮以下因素：

公司財務(wù)狀況： 不同方案對公司財務(wù)有不同影響。確保選取的方案在財務(wù)上可行。

員工期望： 不同員工對于保底工資、提成比例等有不同的期望，需要盡量滿足大多數(shù)員工的需求。

市場競爭： 方案是否足夠有競爭力，能否吸引和留住優(yōu)秀員工。

激勵效果： 方案是否能夠有效地激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)新能力和團隊合作精神。

最終，可以考慮與團隊成員進行溝通，了解他們的意見和建議。也可以在初期嘗試一種方案，然后根據(jù)實際效果進行調(diào)整和改進。