德國(guó)鐵路警告班輪公司:進(jìn)入物流領(lǐng)域存在風(fēng)險(xiǎn)
據(jù)消息,最近,馬士基(Maersk)和達(dá)飛集團(tuán)(CMA CGM)都宣布了在物流領(lǐng)域的擴(kuò)張計(jì)劃。對(duì)此,德鐵信可(DB Schenker,簡(jiǎn)稱(chēng)德海洋部門(mén)首席運(yùn)營(yíng)官Thorsten Meincke警告稱(chēng),班輪公司不建議采取這一策略。
馬士基和達(dá)飛等一些班輪公司正在逐步建立物流業(yè)務(wù),以促進(jìn)未來(lái)幾年的收入增長(zhǎng)。特別是馬士基,現(xiàn)在,該公司已經(jīng)將自己定位為一家綜合運(yùn)輸公司,而不僅限于班輪運(yùn)輸。馬士基在上周五公布的中期業(yè)績(jī)中宣布,該公司將收購(gòu)兩家物流公司,進(jìn)一步突出這一戰(zhàn)略。
但德鐵ThorstenMeincke在接受媒體采訪(fǎng)時(shí),班輪公司應(yīng)小心不要越界。他說(shuō):我相信任務(wù)分離。如果你是一家船舶公司,你應(yīng)該注意最大限度地利用船舶資產(chǎn);如果你是貨運(yùn)代理,你應(yīng)該注意為客戶(hù)提供最好的解決方案。但如果你想把兩者結(jié)合起來(lái),我認(rèn)為它不起作用。
Meincke解釋說(shuō),貨運(yùn)公司的關(guān)鍵問(wèn)題在于靈活性。與貨運(yùn)代理不同,如果沒(méi)有艙位,就不能和其他公司訂艙。因?yàn)榇緵](méi)有和同行達(dá)成協(xié)議FAK費(fèi)率。他還指出,這可能導(dǎo)致競(jìng)業(yè)禁令和合規(guī)。
此前,馬士基對(duì)其品牌丹馬士物流(Damco)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,該品牌被其航空物流和拼箱板塊吸收,而馬士基也成為了一家綜合運(yùn)輸公司。在那之后,就在去年,德鐵決定從馬士基剝離其業(yè)務(wù)。
對(duì)此決定,Meincke我不想做詳細(xì)的評(píng)論。然而,他承認(rèn),馬士基的調(diào)整在德國(guó)鐵路的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移中發(fā)揮了一定的作用。德國(guó)鐵路的下一個(gè)家包括達(dá)飛。達(dá)飛還投資了物流業(yè),該公司將基華物流(Ceva logistics)收入。
Meincke解釋說(shuō),過(guò)度集成會(huì)降低業(yè)務(wù)靈活性。我確實(shí)看到達(dá)菲和馬士基之間有明顯的區(qū)別。馬士基的家飾著兩個(gè)角落,既是船公司,也是貨運(yùn)代理,但他們屬于同一家公司,同一領(lǐng)導(dǎo),同一個(gè)品牌。這就是為什么我們決定去年春天割袍。至于達(dá)菲,是的,他們有整合。但作為獨(dú)立船公司,他們與我們合作得很好,沒(méi)有任何干擾。
然而,馬士基堅(jiān)稱(chēng)他們是中斷與德國(guó)鐵路合作的一方。據(jù)了解,赫伯羅特(Hapag-Lloyd)的大股東Klaus-Michael Küehne還有德迅集團(tuán)(Küehne+Nagel)。然而,在達(dá)飛和赫伯羅特的兩個(gè)例子中,Meincke沒(méi)有足以影響船舶公司提供服務(wù)和基華定位的利益沖突。
開(kāi)船時(shí),讓船公司來(lái)
Meincke一再?gòu)?qiáng)調(diào),公司只有專(zhuān)注和專(zhuān)業(yè),才能做到最好。這意味著,雖然目前的市場(chǎng)很熱,每個(gè)家庭都在尋找空間,但在這種情況下,貨運(yùn)代理通過(guò)租船吸引力通過(guò)租船有吸引力,但這種情況應(yīng)該避免。
Meincke指出,“你只要計(jì)算一下,就會(huì)發(fā)現(xiàn)這在財(cái)務(wù)上行不通。租船的最大成本來(lái)自對(duì)空箱的把控,你要有足夠的周轉(zhuǎn)能力,來(lái)保證有效運(yùn)行。在船公司手里,這些船可以得到更好的利用,而不是貨代來(lái)橫插一腳,甚至可能是出了更高的租金,最后讓船落個(gè)來(lái)時(shí)滿(mǎn)滿(mǎn)、去時(shí)空空的結(jié)果?!?
上周,Meincke向媒體明確表示,在他看來(lái),船公司已經(jīng)盡力幫助貨主運(yùn)輸貨物,在目前的環(huán)境下,船公司已經(jīng)盡力高效運(yùn)輸。
他說(shuō):我在德國(guó)鐵路有一個(gè)非常簡(jiǎn)單的信息:貨物交付給船舶公司,他們最清楚如何運(yùn)輸,他們最擅長(zhǎng)使全球集裝箱實(shí)現(xiàn)供需平衡。如果有船可用,讓他們使用。他們使用的成本遠(yuǎn)低于我們使用的成本。
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